30平方化妝品專賣店年收入4億?
這是薇妮 400名加盟商共同締造的業(yè)績傳奇，單店年收入最高300多萬，平均80萬，在創(chuàng)業(yè)圈哀鴻遍野的環(huán)境下逆勢生長，堪稱時代的“最創(chuàng)業(yè)”時代范本。
作為群體性事件，他們的成功對于正在迷茫的創(chuàng)業(yè)者有何啟示?
站在風口上
伴隨資本市場的成熟,以及“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”號角的吹響，人們蜂擁扎堆創(chuàng)業(yè)。但僧多粥少，創(chuàng)業(yè)者紛紛折戟。
據(jù)統(tǒng)計，中國80%的創(chuàng)業(yè)項目以失敗告終，初創(chuàng)團隊失敗率更是高達90%。線下一片狼煙，線上因估值泡沫、無盈利模式、無止境燒錢等原因也正陷入高熱度和高死亡率的“冰火兩重天”。
全民創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)者該何去何從?任爾商海東西南北風，什么樣的行業(yè)始終能站在風口?成功沒有固定模板。創(chuàng)業(yè)無所謂形式，只需要實實在在切中用戶的剛需，風潮突變也仍將屹立不倒。
根據(jù)馬斯洛的需求層次論，當人們滿足生理和安全的需求之后，就會關注美。基于人們對美的渴望，以美容化妝為代表的“美容經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)散發(fā)出誘人前景，美容店、化妝品店、整容機構遍地叢生。
據(jù)悉，到2011年，全國約有250萬家各類美容美發(fā)機構，3500余家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，6000多家美容美發(fā)培訓機構;從上游原材料生產(chǎn)企業(yè)，到服務流通領域，全產(chǎn)業(yè)鏈形成了7000億規(guī)模。
那么問題來了，作為初創(chuàng)者該如何站在這個風口?
解決這個問題，要做到兩點：一是創(chuàng)業(yè)風險盡可能低，二是行業(yè)壁壘不要太高。
加盟，是降低創(chuàng)業(yè)風險最實用的途徑。比起單打獨斗的市場探索，創(chuàng)業(yè)者能依托總部成熟的商業(yè)模式和總部的品牌價值，可減少市場試錯的機會，并且總部會幫助創(chuàng)業(yè)者解決選址、產(chǎn)品推廣、經(jīng)營管理等多方面創(chuàng)業(yè)中的難題。
而創(chuàng)業(yè)項目技術壁壘過高，專業(yè)知識晦澀難懂，創(chuàng)業(yè)者上手太難;項目資金和風險過大，創(chuàng)業(yè)者難以承擔。比起美容店和美容機構，化妝品投資較少，但市場穩(wěn)定性好，重復購買率高，并且技術和知識門檻不高，只要加盟后經(jīng)過簡單培訓，將方法和概念掌握，操作便可游刃有余，這也是為何化妝品店加盟備受創(chuàng)業(yè)者青睞的原因。
來自南京的化妝品牌薇妮正是這個市場的佼佼者，5年時間加盟店擴展到近500家，而這些創(chuàng)業(yè)者則在創(chuàng)業(yè)寒冬中掘金，組建共同富裕的集體。
李勇，3年時間在南昌共加盟四家薇妮化妝品店，年收入1000萬左右。后返回家鄉(xiāng)貴州創(chuàng)業(yè)，親戚朋友們主動要求聯(lián)合加盟，形成獨特的“創(chuàng)業(yè)家族”，單店月收入20萬左右。李勇讓曾經(jīng)掙扎在貧困線上的親戚朋友過上小富安康的日子，而他自己也成了鄉(xiāng)里名副其實的“創(chuàng)業(yè)領袖”。
薇妮加盟商的成功給創(chuàng)業(yè)者們提供了一個思考方向：選擇項目應選擇行業(yè)前景大、創(chuàng)業(yè)風險低、切中用戶需求，隨著市場變遷波動較小的行業(yè)。
產(chǎn)品為王
信息爆炸時代，營銷為王。創(chuàng)業(yè)者們編出各種華美的故事和情懷，錘子三年匠人工藝，情懷營銷;課程表拿1億資金分給員工……浮華退去，市場無情，最終淪為食言的孫子。
產(chǎn)品是1，營銷為0。再精致的包裝也經(jīng)不起客戶打開看到的真相。一旦客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包含虛假因子，伴隨著自媒體的裂變傳播，再堅實的商業(yè)大廈也將坍塌。蘋果打造極致工藝，滴滴出行更新迭代，各大企業(yè)都在學會分析用戶背后的真實需求，從需求的本質出發(fā)提供優(yōu)質甚至極致產(chǎn)品，帶給用戶極佳的體驗，靠著口碑傳播講述一個從0到1更真實動人的故事。
那么如日中天的化妝品行業(yè)，該如何切中用戶需求?
在化妝品行業(yè)，歐美日化妝品高端大氣，質優(yōu)價貴;中國本土化妝品良莠不齊，大多走低端路線;而韓國化妝品將傳統(tǒng)植物，特別是人參和海藻運用到產(chǎn)品配方之中，針對亞洲人皮膚研發(fā)功能性天然護膚品，產(chǎn)品優(yōu)質，價格親民，再加上韓流的竄入和文化的滲透，韓國化妝品成了大多數(shù)用戶的消費需求。
李躍春，揚州代理商，到薇妮總部培訓期間發(fā)現(xiàn)：薇妮在韓國設立海外分社，整合跨國產(chǎn)業(yè)鏈進行產(chǎn)品設計和研發(fā)，火星化學(韓國最大、世界排名前十的彩妝生產(chǎn)商)以及韓佛(韓國第三大化妝品研發(fā)廠商，首創(chuàng)諸如Its skin、ICS等世界知名化妝品牌)都是這條產(chǎn)業(yè)鏈上的背后支持，從而保證向國內輸出韓國最新、最時尚、最健康的產(chǎn)品。
面對切合韓流風的薇妮產(chǎn)品，李躍春主動出擊，用2年時間將薇妮店鋪從1拓展到23家，年銷售2000萬。而來自南京的司云鵬在加盟店鋪開業(yè)第一天營業(yè)額就達1700元，而當時自己月工資才3000元。這其中的最大引爆點，是薇妮產(chǎn)品對用戶需求的精準定位。
有報告顯示，一個化妝品品類，大部分消費者每年購買某一特定品牌的頻率不超過2次，但消費者陶敏卻三年來只選擇薇妮一個品牌。在薇妮總公司蘇美化妝品連鎖有限公司十周年慶上，她分享了薇妮改善痘痘的蛻變故事。
市場是產(chǎn)品的檢驗石，如今大多數(shù)加盟商的店鋪都從1家復制到2家、3家……
體驗至上
隨著產(chǎn)品的同質化競爭以及用戶意識的加強，消費者更喜歡產(chǎn)品的附加值，讓人尖叫的用戶體驗更能獲得市場青睞。
面對電商摧枯拉朽式的沖擊，宜家業(yè)績依舊穩(wěn)步提升，其原因最重要莫過于宜家打造“逛逛吃吃看看”體驗式購物環(huán)境。連曾經(jīng)硬性灌輸?shù)膹V告行業(yè)，如今也要實現(xiàn)激勵交互功能，只為刺激用戶的感官體驗。在信息爆炸、產(chǎn)品同質化時代，服務和體驗則成了產(chǎn)品過硬后的致勝砝碼。
在化妝品鼎盛初期，國內基本上被屈臣氏、絲芙蘭、莎莎等品牌專營店所覆蓋。在當時，這個行業(yè)就開始給用戶做產(chǎn)品體驗。但為了加快交易速度，普遍品牌店的產(chǎn)品體驗匆忙而粗糙。據(jù)統(tǒng)計，國內專營店平均銷售時間僅為5分鐘。
“我們不僅要做面子經(jīng)濟，還要做閨蜜經(jīng)濟;不能只照顧好顧客的面子，還要走進顧客的心里?！蓖蹊睆囊患?平方米的小店做到北京總代理，從回龍觀社區(qū)挺進五道口購物中心。
王璞這種說法，基于薇妮“一個店鋪只賣一種品牌的化妝品”的提法：主攻服務體驗，從試用、購買、到后期客情維護均做到極致。
只要顧客走進薇妮店鋪，店員便會根據(jù)膚質狀況給出專業(yè)性的護理建議，并將店鋪里的一整套產(chǎn)品，包括清潔類、護膚類、彩妝類，全部幫消費者免費化妝試用。從服務深度上趕超專營店，通常一個顧客的服務時長為40分鐘左右。
通過這樣的 “彩護服務”，和親切和藹的交流，顧客感受到體驗的舒適性，成交率通常保持在75%。
更為細致的，是薇妮產(chǎn)品體驗之外的體驗。2014年7月4日，在浙江舟山薇妮店中，店員精心準備好賀卡和禮包，零食和蛋糕，用奶油書寫會員的名字，為本月過生日的10名會員舉行生日Party?，F(xiàn)場的會員非常感動，將自己的感觸分享到微信、微博上。
在情感經(jīng)濟時代，通過交友、聚會、群聊等互動方式，搭建品牌和消費者之間的情感交流，容易形成品牌和消費者之間的強關系，也就是所謂的粉絲經(jīng)濟。通常，薇妮粉絲的回購率保持在85%左右。
品牌創(chuàng)立六年，薇妮的加盟大家族已實現(xiàn)近500家，全國總收入達4億，單店平均年收入80萬，最高300多萬，覆蓋全國23個省份的119個城市。萬馬奔騰，給嘆息的創(chuàng)業(yè)圈注入勃勃生機。
編后：傳統(tǒng)式微、互聯(lián)網(wǎng)泡沫，創(chuàng)業(yè)何去何從?薇妮這個加盟群體案例給出了最好的創(chuàng)業(yè)范本。創(chuàng)業(yè)無所謂線上線下形式區(qū)分，只需瞄準最有前景的行業(yè)、緊抓用戶的剛需、并提供極致的用戶體驗，就能在創(chuàng)業(yè)大潮中脫穎而出。
